Minnesota-Mining and Manofacturing Company(M3)

Se fundó en el año 1902,en two Harbors,Mina esota(EE.UU).
Inició como una pequeña compañía minera y poco tiempo después se concentró en los abrasivos para la industria.
Abrasivos y adhesivos fueron por mucho tiempo los negocios de 3M y en este tiempo hicieron reconocido y familiar su lema entre los consumidores y la industria.
Su expansión fue producida en mercados tan variados por sus innovaciones y la creación de nuevos productos pensados para éstos.
Hoy en día,3M comercializa más de 500.000 referencias de productos para amplios mercados como lo son el industrial,de oficina,de salud y de consumo,seguridad y telecomunicaciones en todo el mundo y opera en más de 60 países.y cuenta con más de 71.000 trabajadores en todo el mundo y practicamente la mitad de éstos se encuentran fuera de los Estados Unidos.
3M basa su éxito gracias al establecimiento de una cultura totalmente innovadora que busca satisfacer todas las necesidades de sus clientes sin dejar de lado la motivación a sus trabajadores al hacer que se sientan orgullosos de pertenecer a esta.
Para 3M el factor principal de innovación es a partir de los problemas de sus clientes y consumidores para darles soluciones, y para que esta meta se cumpla la compañía invierte casi el 70 por ciento de las ventas anuales en investigación,desarrollo y gastos relacionados.
3M continua fiel a los principios de su presidente del año 1966 y este se basaba en delegar responsabilidad y en el fomento de la iniciativa personal.
Las claves de su éxito la combinación de tecnologías para inventar productos tan distintos unos de otros.
El posicionamiento mundial de 3M ayuda a conocer la realidad y las necesidades de cada mercado,la especialización en sus clientes,en la competencia,en los proveedores entre otros.
Podemos concluir que 3M es una compañía que ha tenido como estrategia una cultura organizacional fuerte y que de ahí ha partido y parte para la obtención de sus metas y logros.
entendemos pues que el generar una autonomía individual ,una estructura,un apoyo, unas recompensas y desarrollos ,tolerancia a los posibles conflictos si existieren internamente y una tolerancia al riesgo fuertes y bien fundamentadas en los empleados las compañias podrían recoger mejores resultados planteando estos como estrategias de crecimiento no solo para la empresa si no para todo el personal que la conforma.
El incentivar a la empleado,al motivarlo las empresas establecen entre ellos un deposito de reconociendo a la buena labor, y estos devolveran con todo sentido de pertenencia los mejores resultados que dependieren de sus capacidades y por ende generar el crecimiento,desarrollo y reconocimiento de dicha compañía.